Pianificazione e Controllo di Gestione

La pianificazione e il controllo di gestione sono elementi fondamentali per assicurare un uso efficiente delle risorse aziendali e per prendere decisioni informate e tempestive. Da Prassi Studio Associato trasformiamo questi strumenti in leve strategiche per il successo dell’impresa, ben oltre il semplice rispetto degli adempimenti amministrativi.

Se condotti in ottica strategica quest’ultimi diventano strumenti essenziali per far crescere la tua idea imprenditoriale, renderla solida e competitiva sul mercato.

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Pianificazione operativa e strategica

Una pianificazione efficace guida l’impresa nel definire obiettivi realistici e nel tracciare il percorso per raggiungerli. I nostri esperti collaborano con la direzione aziendale per:

  • Analisi dei Dati Storici: comprendere i trend economici e finanziari passati per pianificare il futuro.
  • Budgeting: elaborare budget previsionali per tutte le aree aziendali.
  • Business Model Canvas: definire e ripensare il modello di business della tua azienda
  • Balanced Scorecard: disegnare mappe strategiche e definire obiettivi bilanciati
  • Business Plan: strutturare piani a supporto della crescita, degli investimenti e della sostenibilità aziendale.

Controllo di gestione e monitoraggio delle performance

Implementiamo strumenti e metodologie per monitorare costantemente l’andamento aziendale e intervenire in tempo reale. I nostri servizi includono:

  • Contabilità Analitica: analisi dettagliata dei costi per centro di responsabilità o linea di prodotto.
  • Definizione dei costi standard: quale dovrebbe essere il costo ideale o previsto per produrre un bene o fornire un servizio, in condizioni normali di efficienza.
  • Analisi degli Scostamenti: confronto tra risultati e obiettivi con azioni correttive tempestive.

Contatta Prassi Studio Associato per una consulenza sulla strategia aziendale adatta alle esigenze della tua attività. Avrai la possibilità di usufruire della nostra esperienza e competenza per guidare la tua azienda verso un futuro di successo.

Supporto alle decisioni e miglioramento continuo

Grazie all’implementazione di strumenti di Pianificazione e Controllo, supportiamo la Direzione Aziendale nelle decisioni strategiche e operative attraverso

  • Simulazioni Economico-Finanziarie: valutazione di scenari alternativi per minimizzare i rischi.
  • Analisi di Marginalità: individuazione dei prodotti, servizi o clienti più profittevoli.
  • Processi di Revisione Periodica: aggiornamento dei piani sulla base dell’evoluzione del mercato.

“Non si può migliorare ciò che non si misura.” – Peter Drucker

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